南茂科技與正隆等供應鏈廠商攜手減碳，以大帶小共同達成綠色轉型。
全球第二大液晶顯示器驅動IC封測大廠南茂科技，近期發動供應鏈減碳「大作戰」，兩年內帶動12家供應鏈廠商，一同進行綠色轉型。
南茂以「以大帶小」的方式，協助供應商克服困難、提供節能方案，並協助政府補助供應商進行節能改善。
透過碳盤查、節能措施和供應商協作，台灣製造業正在建立以低碳為基礎的未來。供應鏈減碳已成為企業永續發展的重要議題，近期，液晶顯示器驅動IC封裝測試的封測大廠南茂科技和工紙龍頭正隆，分別帶領供應鏈廠商一同進行綠色轉型和減碳行動。
這兩家公司都認識到單一企業的努力不足以實現真正的減碳，因此採取了「以大帶小」的方式，帶動供應鏈中的上下游廠商一同參與減碳行動。
南茂科技作為液晶顯示器驅動IC封裝測試的市場排名第二的大廠，組織了「1+N碳管理示範團隊」，串聯了20家產業鏈的夥伴，共同開展碳足跡盤查的工作。
他們導入了低碳化技術、設備和管理機制，優化製程以減少碳排放。同樣地，正隆也組成了「綠色供應鏈示範團隊」，與18家供應商一起努力打造綠色供應鏈。這些供應商包括回收業者，正隆幫助他們實現正確分類和優化回收價格，這樣不只能減少垃圾，還可以創造綠色商機。
碳盤查是供應鏈減碳的第一步，企業需要深入了解自己的碳排放情況，了解產品的碳足跡。此外，企業還應該關注和幫助供應商減少碳排放，以全面了解所有產品的碳足跡。此外，企業需要提出碳報告，確保報告具有可信度。
在碳盤查的基礎上，企業應該採取減排措施，使用監控裝置來控制能源使用情況。同時，企業還可以採取其他措施，如購買綠色能源、綠色憑證或是設置太陽能板發電。企業還應該建立碳帳，記錄碳盤查、碳報告、減排措施和碳費等相關資訊。此外，企業應該關注產品的碳足跡，確保自家產品的碳排放量相對較少。
最後，供應鏈減碳還可以積累可交易的碳權，為企業帶來更多的收入。特斯拉的例子證明了這一點，特斯拉的碳權已經成為其重要的營收來源之一。
總結來說，供應鏈減碳是企業實現永續發展的重要行動之一。透過碳盤查、減排措施、綠色轉型和供應商協作，企業可以建立以低碳為基礎的未來。同時，建立專責團隊和採用有效的管理工具，如阿喜法則，將有助於推動供應鏈中的節能減碳行動。只有整個供應鏈的參與，才能真正實現減碳目標。
企業供應鏈減碳「以大帶小」掌握六字訣，加速淨零永續之路
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