台達永續長周志宏：從根源做起，率先推動碳費徵收機制
台達永續長周志宏在受訪時表示，他對於台達股價上漲與排碳量減少的成果感到非常滿意。他回顧了他的個人童年經歷，這段經歷培養了他在變動中的適應力，使他能夠在各種變局中保持沉穩。
周志宏還提到了他在工研院和台積電工作的經驗，與業界重量級人物共事，他表示這為他提供了瞭解產業變遷的寶貴機會。他強調台達對於永續議題的重視，並提及了公司內部推行的碳費徵收機制和減碳工程。
他指出，這些努力為公司的長期永續策略奠定了堅實基礎。周志宏的下個目標是在公司內部推廣永續文化，並培養更多的永續人才。
台達永續長周志宏是一位在ESG議題上具有深厚專業知識和豐富經驗的專家。透過他的領導和努力，台達在營運績效和永續發展方面取得了重大的突破和成就。
公司的股價上漲了20％，且在去年營收創新高的同時，排碳量反而減少了16.2％。這些成果不僅反映了台達在業務運營和盈利能力上的優秀表現，也表明了該公司對於永續發展和環境保護的承諾。
周志宏的背景和童年經歷為他的領導風格提供了獨特的影響。在他18歲之前，他搬家超過30次，這鍛煉了他面對變動和挑戰時的適應能力。因此，當面臨疫情、供應鏈重組和能源轉型等變局時，周志宏能夠保持冷靜，並穩健地領導台達朝著永續發展的目標前進。
周志宏在1986年進入工研院電子工業研究所傳播部門工作後，開始對永續議題和研發技術的應用產生興趣。在與張忠謀、鄭崇華等產業巨頭共事的過程中，他學到了如何從他人的經驗中學習和成長。他與多位產業重量級人物共事，使他能夠站在巨人的肩膀上，透過觀察和學習來應對產業的變遷和挑戰。
在台達任職期間，周志宏主要專注於推動公司的永續發展戰略。
他在台達內部率先推動碳費徵收機制，將溫室氣體徵收碳費引入到公司的內部運營中。透過這一制度，公司內的各個事業群必須支付碳費，並將這些費用用於投資減碳措施和再生能源發展。這一舉措不僅有助於減少碳排放，還促使公司內部各個部門共同努力實現永續目標。
周志宏的領導和努力使台達取得了在永續發展方面的顯著成果。公司的排碳量在短短幾年內實現了巨大的降低，並在2021年提前實現了早期設定的減碳目標。基於這些成果，台達進一步提出了更高標準的自主承諾，包括2030年全球廠辦100％使用再生電力、達成碳中和，以及全球據點在2050年達成淨零排放的長期策略和目標。
周志宏作為台達永續長的角色不僅注重公司的營運績效和股價表現，更關注公司的永續發展戰略和實踐。他的領導和專業知識使台達能夠在永續議題上取得積極的成果，並為產業的轉型和發展帶來了重要的推動力。
拚出台達2050淨零路！周志宏：站在巨人肩上學視野
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