「減碳新技術：資通訊產業能槓桿出比2％高十倍的減排效益嗎？」
資通訊產業扮演著商業世界中最重要的角色之一，這也讓碳排量問題浮現。
資通訊產業的碳排量約占全球總碳排的2％。為了解決這個問題，仁寶電腦開始與供應商合作，共同減少碳排。他們的計畫分為兩大隊伍：一隊更專注於實質減碳，另一隊則先進行碳盤查的基礎工程。仁寶還成立了產業低碳輔導團，前往供應商生產現場進行碳排盤點，並開發共用平台來監控能源消耗。
他們正在付諸行動，積極尋求減碳解決方案。
他們內部的8000位研發及製造專業人才正在接受ESG教育的洗禮，並有20-30位專職投入低碳產品的設計開發。
令人驚訝的是，仁寶的碳排比例中只佔不到1％，絕大多數來自於公司外部，包括採購上游供應鏈的零組件，以及終端消費者使用產品所產生的碳。
仁寶與客戶、供應商通力合作，推動供應鏈的減碳工作。他們與供應商組成了一個共同的團隊，共同訂定減碳目標並採取相應的行動。這個團隊由34家企業組成，包括面板業、半導體廠等。
仁寶通過與供應商合作，有效地降低了整個供應鏈的碳排放。
除了與供應商合作之外，仁寶也在產品設計上進行創新，以減少碳排放。
例如，他們開發了模組化設計的筆電，允許使用者自由拆卸和更換組件，延長產品的使用壽命。這樣的設計不僅減少了碳排放，還提高了顧客對產品的滿意度和忠誠度。
此外仁寶還導入了再生材料，例如與宏碁合作開發的Acer Vero綠色筆電。他們使用了高比例的回收塑料和可回收的包裝材料，有效地降低了碳排放。這需要仁寶與供應商共同努力，克服製程中的種種問題，確保產品的品質和可持續性。
在減碳過程中，仁寶成立了產業低碳輔導團，由專家學者前往供應商生產現場，進行碳盤點和減碳建議。同時，他們還開發了碳盤查系統平台和全廠能源監控系統平台，提供給供應商共用，以實現更高效的碳盤查和能源管理。
最仁寶還利用紀錄片的形式，記錄供應商的減碳歷程，並與他們分享和宣傳這些成果。這樣的舉措可以加強供應商的參與和認同感，並在業界中展示仁寶的領導地位和創新能力。
總而言之，資通訊產業的減碳工作是一個艱巨的任務，但同時也是一個充滿潛力和創新的領域。仁寶的案例向我們展示了如何通過與供應商合作、產品設計創新和使用再生材料等方式，實現減碳目標。作為ESG議題專家，我們應該關注這個議題，並積極推動資通訊產業的減碳創新，為可持續發展做出更大的貢獻。
仁寶「以大帶小」精準節能，助攻電子供應鏈轉型
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